以“亮”展形象，以“评”激活力

　　全面做好“三评”工作

　　前一阶段，南阳市水利局对照“三亮三评”工作实施方案，结合自身实际，出色完成了“三亮”工作，收到了上级领导的肯定。‘亮’是前提，‘评’是手段，目的是树牢群众观念，增强服务意识，提高服务效能，更好地为群众服务、为企业服务、为基层服务。下一步，我们将在“三评”阶段下大力气，最终达到活动的目的。

　　一、落实责任、分工协作

　　市水利局“三亮三评”领导小组办公室负责“三评”的日常工作，其中人事科负责评局属单位的相关工作;机关总支负责评机关科室的相关工作;水政科(服务窗口) 负责服务窗口的评定工作;

　　二、明确评议对象和内容

　　(一)评领导班子

　　按照市活动办统一安排进行。

　　(二)评机关科室(下属单位)

　　机关科室(共16个)：办公室、财务科、水政水资源科、水土保持科、规划计划科、工程管理科、农村水利科、直属单位党委、人事科(离退休干部工作科)、纪检监察室、科技与水产处、水产处(渔政处)、市防汛抗旱指挥部办公室、市病险水库除险加固工程建设管理处、市农田水利基本建设办公室、市防汛通讯站

　　局直属单位：南阳市水利建筑勘测设计院、南阳市城市供水节水办公室、南阳市河务处、南阳市白河橡胶坝管理处、南阳市水产技术推广站、南阳市水土保持监督检测站、南阳市水政监察支队、南阳市水利水电建设工程质量监督站

　　(三)评服务窗口

　　市行政审批服务中心水利窗口

　　(四)评议内容

　　从增强服务意识、完善科学管理、出台服务措施、践行服务承诺、提高服务质量、优化服务效能及在实际工作中存在的“为官不为”、“中梗阻”、联系和服务群众“最后一公里”突出问题等方面，对各机关(单位)作风建设情况作出综合评价。

　　三、制定详实实施方案。

　　我们制定了《南阳市水利局“三评”工作实施方案》，把“三评”工作分为每季度的民主评议和年终的绩效考评。

　　对局机关科室的评议，由局领导班子、局机关全体同志、直属单位班子成员，各县区水利局(每县区发放10张测评票)参与。

　　对局直属单位的评议，由局领导班子，局机关各科室负责人、局直属各单位班子成员、服务对象(各直属单位提供名单及联系方式，由局人事科随机抽取若干名对象发放评议表)

　　《评议表》不区分参评对象类别，进行综合统计。各类参评对象以等权处理，不另行加权。

　　计分公式。科室(直属单位)评议得分=总分÷有效得票总数。

　　四、绩效考评

　　(一)机关科室

　　建立绩效考评制度，是我局建立的一项对局机关每一名同志进行量化考评的制度。科室每个人成绩相加除以科室人数为科室最后得分。

　　基本分100分，由各科室负责人按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容对分管干部职工打分。

　　科室和干部职工可以根据《南阳市水利局绩效考评办法》中的加分因素申请加分。

　　个人加分因素包括：调研文章、新闻稿件、个人心得体会、信息采用、个人奖励等。

　　科室加分因素包括：科室整体工作开展(看业绩)，科室获奖情况等。

　　(二)直属单位

　　直属单位年终绩效考核包括以下内容：

　　1、“市长信箱”、“行风热线”等开展情况及局“一改双优”办、局纪委(监察室)监控情况和新闻媒体曝光情况。由局纪检监察室对被测评单位打分后报人事科。(40分)

　　2、单位评议内部科室情况。每季度第一个月10日前，各单位将上一季度评议开展情况报局“三亮三评”工作领导小组办公室。未按要求评议的扣3分，排名靠后的科室没有处置措施的扣2分，没有组织评议或弄虚作假的计0分。两季度评议得分平均值作为单位半年评议该项得分。(30分)

　　3、动态考评。局“三亮三评”工作领导小组办公室开展常态化督查，对各单位“三亮三评”工作落实情况、单位作风督查暗访情况和督查整改事项完成情况等，评定出动态监督成绩，作为对各单位领导班子作风整体评价的重要内容之一。(30分)

　　4、加分减分因素。单位配合局党委中心工作，在作风建设方面有重大突破或者获得党中央、国务院表彰的奖10分，获得省委、省政府表彰的奖5分，获得市委、市政府表彰的奖3分，局党委表彰的奖1分。出现重大责任事故的罚5—10分。

　　五、组织协调

　　1.局“三亮三评”工作领导小组办公室负责“三评”日常工作，机关党总支负责评机关科室，人事科负责局属单位，水政水资源科负责评服务窗口。

　　2.各单位“三亮三评”办公室，负责组织、承办对本单位全部内设科室的评议工作。从自身实际出发，制定评议科室的实施方案，报市局“三亮三评”办备案。

　　3、“三评”活动在4月、7月、10月、1月初开展，各单位负责完成内设科室《评议表》的制定、发放、回收、统计、意见整理等工作，并认真抓好评议中群众意见的整改工作。

　　4、各单位于活动当月20日前，将本单位“评议科室”的排序，以及列第一位和最后一位科室的有关情况(得分、满意率、不满意率、具体意见，第一位科室的先进事迹材料、最后一位科室的情况分析材料等)，报局“三亮三评”工作领导小组办公室。对被评议科室超过12个(含，下同)以上的单位、部门，请报列前二位科室的相关材料。

　　5、每年年底结合年终考核对机关科室、局属事业单位开展绩效考评，绩效考评得分+全年测评总分÷4=机关科室、局属事业单位年终总得分。

　　六、评议成果的运用

　　1.评比表彰“市水利局作风建设先进科室”“市水利局作风建设先进单位”

　　在局机关各科室年终排名前3位、局直属单位单位年终排名前2位授予“市水利局作风建设先进科室”“市水利局作风建设先进单位”称号。

　　2.确定“市水利局作风建设工作重点科室”，“ 市水利局作风建设工作重点单位”

　　在局机关科室年终排名末2位、局直属单位单位年终排名末1位的科室和单位，确定为“市水利局作风建设工作重点科室”，“ 市水利局作风建设工作重点单位”。 作为下年度作风建设的工作重点。并对其负责人进行约谈。

　　3.各科室、单位评议排序情况，在系统内部公示，并作为科室或直属单位负责人年度工作考核、个人评先评优、干部提拔任用的重要依据。