| “三亮三评”工作简报第35期 |
更新时间：2015-07-21 15:36:02 |
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市公共资源交易中心建立社会评议员制度
近日，18名社会各界人士受邀成为市公共资源交易中心的特邀社会评议员，这是市公共资源交易中心在“三亮三评”工作“评议科室”环节，为多渠道评议队伍建设、职责履行及形象服务等采取的又一举措。为了使社会评议员能充分履行评议职能，评议做到有章可依、有据可循，中心制定了《特邀社会评议员日常评议工作制度》。一是建立信息沟通制度，加强与评议员经常性联系。每周定期向特邀社会评议员发送“一周进场交易清单”，列明每周拟进场交易项目。同时，通过电子邮件、短信或邮寄等方式向每位特邀社会评议员通报中心工作动态，使评议员了解中心日常的业务内容和近期的重点工作，评议能够做到有的放矢。二是完善评议方式，充分发挥评议员作用。建立随机评议、重点评议相结合的评议模式，特邀社会评议员可对市公共资源交易中心工作人员的工作纪律、工作作风等方面的情况进行暗访、监督等，评议员也可根据个人工作安排和“一周进场交易清单”所列项目，到市公共资源交易中心对交易项目进行现场监督评议。遇有重大项目、民生工程及其他社会关注度高的交易项目，中心将邀请特邀社会评议员参与现场监督，真正赋予评议员权力。三是建立有效反馈机制，强化评议员监督作用。对于特邀社会评议员在评议过程中发现的问题和意见建议，中心及时进行分类处理，按照责任分解落实到相关科室。建立问题整改台账，及时抽查跟踪整改落实情况，结果向评议员反馈。每季度的科室评议邀请特邀社会评议员参与，评议员可根据日常情况对科室进行打分。
市房产管理中心“三项举措”推动规范化建设
市房产管理中心结合“三亮三评”工作开展，围绕行政审批、机关内部管理、市场监管等方面内容，制定出台多项措施，狠抓机关作风和效能提升，以制度化、常态化的管理推动机关规范化建设，努力打造一支务实、为民、高效的干部队伍。
一是推动行政审批规范化建设，提升服务水平。以“合法依规、统一整合、高效便民、廉洁奉公”为原则，通过制定《行政审批工作规范化实施办法》，打破原有的不同类型登记业务只能由不同部门办理的壁垒，将各类行政审批、非行政审批和直接面向群众的服务项目进行梳理整合。依法依规简化程序，明确工作流程和岗位职责，缩短办事时限，制定“即时办结”和“立等可取”业务的实施方案，逐步推出“两小时办结”业务。通过实施行政审批规范化建设，逐步实现自我监督、自我约束，自我规范、自我提速，有效促进窗口服务规范化、标准化和人性化，进一步做好打通服务群众“最后一公里”工作。二是推动内部运转规范化建设，提升机关效能。以实行机关工作科学高效运行为目标，在已出台19项机关管理制度的基础上，制定出台《南阳市房管中心内部运转规范化实施办法》，重点规范8种制度：台账管理制度、挂牌督办制度、政务督查制度、奖励惩罚制度、请示报告制度、新闻发言人制度、舆情研判制度、政务信息报送制度；通过实施内部运行规范化建设，全面规范运转程序，健全明确清晰的岗责体系和流程体系，加强机关科室履行职责能力。进一步理顺机关科室与下属二级单位的关系，加强机关科室之间沟通联系、信息共享，加强系统信息宣传员、财务人员、人事人员、纪检人员、信访人员、新闻发言人队伍建设，形成“纵向到底、横向到边”的组织领导机制，确保工作运行流畅、高效。三是推动动态管理规范化建设，强化市场监管。住房问题是涉及千家万户切身利益的民生问题，为充分发挥服务民生、保障民生作用，房管中心加强对房产市场主体的动态监管，通过建立健全行业诚信体系，营造诚实守信的社会环境，促进房地产市场持续健康发展。建立房地产开发企业专项档案，相关科室、二级单位按照“谁监管、谁采集”、“谁处罚、谁采集”原则，监管房地产开发企业的日常经营行为，并将企业行为信息及时报告，统一汇总。根据采集的监管信息，开展企业信用等级评定，并向社会公布。强化监管信息的使用，在资质管理、行政审批、业务办理中要综合应用动态管理成果，推行失信惩戒、守信激励机制，不断规范房地产市场秩序，保障人民群众购房的合法权益。
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